特区政府日前发表的《博彩业中期检讨报告》，并未因报告出笼而解决现有弊端，工联职业技能培训中心昨午举办时事座谈会，重点探讨博彩业本地僱员向上流动的问题，不少本地僱员反映晋升受限，管理层职位尤如「玻璃屋顶」，形容是「有得睇，冇得上」。但事实是否如此？

以过去七年为例，虽然本地经理级或以上僱员由2008年的4,000多人增至2014年的约10,000人，但外僱七年来则稳定地徘徊在1,500至2,000人，并未因本地僱员升职人数急升而有所影响。立法会议员李静仪认为，本澳十多年来累积一大批经验丰富人才，只要政府落实清晰政策，「玻璃屋顶」的魔咒，定必能破。

工联职业技能培中心昨日探讨博企本地员工晋升及流动的问题，吸引大批博企从业员出席。（周婉茵摄）

六大博企目前合共有超过94,000名员工，当中有逾72,000人属本地僱员，早前发表的《博彩业中期检讨报告》数据颢示，六大博企经理级以上僱员有12,000多个，当中2,000多个被外僱佔据，佔比例18%。

昨日出席座谈会嘉宾之一的议员李静仪（下图）直言，这组数字足以证明本地僱员仍有很多晋升空间，根本不存在资方所言的人资不足。她认为，特区政府多番强调保障本地人优先就业，就应落实更多清晰政策，督促博企履行社会责任，为本地僱员培训及晋升，创造更多有利条件。

退场机制、培训着墨少

本身在博彩业行业工作38年的澳门旅游博彩培训中心校友会会长李彦斌认为，单是博彩从业员就超过50,000人，他们最关心的外僱退场机制及僱员培训计划，但是次《博彩业中期检讨报告》仅有两页篇幅提到这方面的事宜。李彦斌坦言，对报告感到失望。

提到博彩从业员的晋升问题，李彦斌指出，外国开赌地区，本土博彩从业员都熟习系统化管理模式，语言上亦有优势，反观本澳却缺乏相关培训，一跟外国比较，本地僱员无疑缺乏竞争力，博企于是宁可输入外僱填补。他认为，本地僱员要先提升自身竞争力，才有叫价能力。

从事博彩行业38年的李彦斌（左）称，不满《博彩业中期检讨报告》对外僱退场机制及培训着墨太少。（周婉茵摄）

清晰政策助晋升

熟悉劳工事务的李静仪认为，特区政府多番强调，要确保本地人优先就业，然而数据却显示，本地人在向上流动方面，表现差强人意。她指出，十多年前博彩业刚开放，本地没有足够人才，需要输入外僱是可以理解，惟十多年来已累积一大批经验丰富人才，故绝对有条件担任管理层的职位，当局应该落实一些清晰政策，协助本地人晋升。

外僱名额为何不能减？

另一方面，本地僱员可透过培训，培养自身在晋升上的优势，惟相关支援并不足够，间接窒碍他们向上流动。

李静仪举例，博企与其向员工提供培训资金，不如允许他们可调更，配合培训时间，来得更有效及实际，亦可向他们提供实习及实践机会，这些措施的鼓励作用更大。

最后一釜底抽薪之计是，当局可透过削减博企外僱名额，在博企无人可用下，逼使他们不得不协助本地僱员培训及晋升，李静仪强调，博企是绝对有条件、有责任，在落实本地人培训上多做功夫。

培训流动机会极度不足 团体指博企未尽责任

博彩最前线理事长杨晚亭表示，博彩行业中，不少年轻人对在职培训，以提升自己技能都抱积极态度，关键是博企提供的机会不足。他举例称，不少庄荷均愿意横向流动至博企中非博彩行业，但博企每次开办的课程名额有限，不少员工均反映未能报名，希望当局能督促博企提供更多培训机会予本地员工，让他们能向上流动。

「一个庄荷究竟需要啲咩专业技术？佢哋要嘅係经验」，他不认同本地人能力不足，指这是博企想以较低价钱聘请外劳的藉口。

他坦言，现时博彩业处于调整期，在庄荷亦零空缺的情况下，对本地人可向上流动的空间感到不乐观，期望各间博企未来陆续有新项目落成时，能给更多本地人晋升机会。