在大型活动的筹备现场，从舞台监督到技术执行，从策划到现场管理，本地专业人才的身影日益增多。这种转变不仅体现了澳门会展产业的成熟，更预示着行业发展的新方向——在保持开放交流的同时，逐步推进执行团队的本土化建设。

近年来，表演人才本土化方面取得显着成效。根据观察，大型活动中本地表演者佔比已稳定维持在75%以上。然而，在製作执行层面，本土化程度仍有提升空间，製作团队中的核心职位仍较多依赖外来人才。

推进本土化不等于排斥外来人才，而是要实现更有效的知识转移，可以考虑设立明确的本地参与比例，在活动招标阶段即要求执行团队必须包含一定比例的本地专业人员，并随着时间逐步提高这个比例，政府在此方面的引导在本土化进程中至关重要。

除了演唱会，本地大型活动执行团队的本土化，是一个需要长期投入的系统工程。它既要保持开放心态，继续欢迎外来专业人士贡献智慧，亦要给予有能力的本地团队机会，以逐步提升其专业能力。在这个过程中，政府、行业组织和相关企业需要形成合力，共同构建一个既扎根本土又接轨国际的人才生态系统。

当本地团队能够独立驾驭大型活动的製作执行，当澳门的人才不仅能够服务本地项目还能走向国际舞台，这才是本土化战略真正成功的标誌。这条路或许漫长，但每一步都值得期待，因为它关乎澳门文旅产业的未来，也关乎这座城市的文化自信。

澳门会展产业联合商会青年委员会主任陈志宏